Eine Sache ist klar: Kostenlose Getränke oder Obstkörbe allein sorgen im Team selten für Freudensprünge. Aber wie schaffst Du es dann, dass sich Deine Mitarbeitenden bei ihrer Arbeit wertgeschätzt fühlen? Ein Schlüsselfaktor dafür ist Feelgood Management. Heute erfährst Du, wie Du das Wohlfühlklima im Betrieb steigerst – denn das erhöht nachweislich die Produktivität und wirkt sich positiv auf Kund*innen aus. Gute Laune ist wirklich ansteckend!
Wie erzeuge ich ein Wohlfühlklima im Betrieb?
Kurz gesagt: Wertschätzung der Arbeit, ein fairer und offener Umgang miteinander, Gemeinsamkeit statt Einsamkeit im Team. Biete eine angenehme Atmosphäre, sodass sich alle voll und ganz auf ihre Arbeit konzentrieren können.
- Menschen brauchen Visionen: Hat Dein Unternehmen eine und haben Deine Mitarbeitenden die gleiche?
- Welche Werte hat Dein Unternehmen? Deine Außenwirkung ist verantwortlich für die Menschen, die zu Dir finden.
- Sorge für ein angenehmes Arbeitsumfeld. Hast Du dabei an Menschen jedes Geschlechts, Alters und weiterer Merkmale gedacht?
- Partizipation: Lass Deine Angestellten mitbestimmen, sie tragen Entscheidungen dadurch viel besser mit.
- Sei ein gutes Vorbild, denn Menschen orientieren sich an Führungskräften. Mach ruhig mal pünktlich Feierabend!
- Sei offen für neue Blickwinkel und durchbrich auch mal bestehende Strukturen.
- Mache regelmäßig Umfragen und behalte somit die interne Stimmung im Auge.
- Setze Deine Mitarbeitenden nach ihren Stärken ein, damit sie ihr volles Potenzial entfalten können.
- Räume allen im Unternehmen Zeit für regelmäßige Feedbackgespräche ein.
- Wie steht es um die Fehlerkultur? Gehen alle verantwortungsvoll damit um?
Du möchtest mehr Tipps, wie Du eine angenehme Arbeitsatmosphäre im Betrieb schaffst? Dann wird Dir mein Blogartikel dazu gefallen:
Ein starkes Team – in guten wie in schlechten Zeiten
Gute Laune ist ein starker Erfolgsfaktor: Wer motiviert zur Arbeit kommt, ist deutlich produktiver und erzielt bessere Leistungen. Doch natürlich gibt es auch Zeiten, an denen es mal nicht so gut läuft. Da ist Resilienz gefragt: Das beschreibt die Fähigkeit, Krisen gut zu meistern. Aber wie wird Dein Unternehmen resilienter?
Je mehr Menschen mit unterschiedlichem Background und Talenten Du unter Deinem Dach beschäftigst, desto flexibler ist Dein Unternehmen. Stichwort Diversität. Auch Einfallsreichtum gehört dazu – nutze Ressourcenknappheit für Innovation. Beziehe hier die Ideen Deines Teams mit ein.
Dein Unternehmen sollte robust sein, um bei Turbulenzen handlungsfähig zu bleiben. Auch wenn Du mal eine stürmische Phase durchläufst: Oft lohnt es sich, die Zähne zusammen zu beißen und voller Tatendrang Dein Ziel anzusteuern. Sei aufmerksam und vorbereitet, nimm auch die leisen Signale von außen rechtzeitig wahr. Außerdem hilft vor allem Ausdauer. Mit einer Portion Beharrlichkeit wirst Du sehen, dass Deine Bemühungen Früchte tragen.
Lass Dich inspirieren: So machen wir’s bei e2n
Unsere Mitarbeitenden glauben an unsere Vision und Mission. Alle arbeiten in dem Bereich, in dem sie sich wohlfühlen. Kristallisiert sich im Laufe der Zeit heraus, dass die Stärken woanders liegen, reagieren wir flexibel: Schon öfters haben Mitarbeitende bei uns intern die Abteilung gewechselt, wenn sie sich eher bei anderen Aufgaben gesehen haben.
Zudem sind bei uns die Bürotüren für alle offen. Unsere Teams arbeiten in einer modernen Umgebung. Alle können und sollen sich einbringen – ab dem ersten Tag. Ideenreichtum und Kreativität prägen daher unseren Alltag. Durch regelmäßige Feedbackgespräche bleiben wir im Austausch.
Bei uns ist Feelgood Management fest im Team People & Organisation verankert und wird zusätzlich von den Teamleads in den einzelnen Abteilungen mitgetragen. Bei e2n haben wir flexible Arbeitszeiten, 28 Tage Urlaub sowie freie Tage an Weihnachten und Silvester. Unser Gesundheitsmanagement unterstützt dabei, sich im Arbeitsalltag rundum wohlzufühlen. Zusätzlich stehen jährlich 10 Weiterbildungstage zur Verfügung, um sich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln. Und natürlich kann es auch mal einen Obstkorb geben – er allein wird aber nicht der entscheidende Faktor für ein zufriedenes Team sein.
Und weil Wohlfühlen bei uns viele Facetten hat, gibt es bei uns sogar „Fellgood Manager*innen“: unsere Hunde im Büro, die für gute Stimmung, kleine Pausen und das ein oder andere Lächeln sorgen.
Brauchst Du eine Feelgood Manager*in?
Ich würde sagen: Brauchst Du eine Feelgood Manager*in? Nicht unbedingt. Aber Feelgood Management? Das auf jeden Fall! Ob dafür eine konkrete Person notwendig ist, hängt u. a. von der Unternehmensgröße ab. Oft ist es sinnvoller, das Thema in den einzelnen Teams zu platzieren und für eine allgemeine Awareness zu sorgen.
Besonders die Gastronomie und Bäckereibranche sucht händeringend Personal. Wenn Gehälter und Löhne sich ähneln, musst Du an anderen Stellschrauben drehen, um neue Mitarbeitende zu gewinnen. Ein nachweislich positives Betriebsklima kann Wunder bewirken. Und: Zufriedene Mitarbeitende werben neue Mitarbeitende – hier liegt das größte Potenzial für Dein Unternehmen.
Wie werde ich selbst besser in Kommunikation & Empathie?
Gute Kommunikation und echte Empathie sind mehr als „nice to have“. Sie sind die Basis für ein Arbeitsumfeld, in dem sich Menschen wirklich gesehen und gehört fühlen. Genau hier beginnt gelungenes Feelgood Management: Wenn Du verstehst, was Menschen bewegt, schaffst Du Vertrauen und legst den Grundstein für ein echtes Wohlfühlklima im Team.
Die Lösung liegt in Soft Skills. Dazu zählen Fähigkeiten wie zuhören, empathisch sein und Konflikte gelassen lösen. Wer das gut kann, stärkt das Team und wird schnell Erfolge merken: Beim Umsatz, der geringen Fluktuation, der Personalsuche und noch mehr Bereichen. Lies in meinen Artikel über Soft Skills rein und entdecke, wie Du sie sogar trainieren kannst.
Schnell-Check
– das Wichtigste auf einen Blick
- Ein echtes Wohlfühlklima entsteht durch Wertschätzung, offene Kommunikation, Mitbestimmung und ein gemeinsames Verständnis von Vision und Werten.
- Führungskräfte prägen die Unternehmenskultur, indem sie Feedback fördern und ein Umfeld schaffen, in dem sich Mitarbeitende entfalten können.
- Ein starkes, diverses Team und eine gelebte Feedback- sowie Fehlerkultur machen Unternehmen resilienter.
- Feelgood Management ist es ein entscheidender Faktor im Wettbewerb um Fachkräfte. Ein positives Betriebsklima zieht neue Talente an und bindet bestehende Mitarbeitende.
